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【部门动态】

县农机局“三抓三加快” 大力推进农业生产机械化进程

县电信分公司关注民生 服务发展

县农机局“三抓三加快”
大力推进农业生产机械化进程

县农机局针对农机产业化发展过程中面临的新机遇和新挑战，紧密结合农机化发展特点，创新推行“三抓三加快”作法，全面促进农机服务产业化的发展。

一、抓服务，加快“两新”推广应用，调整农机化发展方式。一是服务发展。深入一线调查研究，了解农民所需所盼，着力在解决问题上下功夫。针对柏洋果农反映葡萄价格低廉的问题，从多种渠道争取农业大棚指标1028亩，国家补贴资金680万元，带动果农投入资金2350万元，在柏洋乡建成闽东最大的钢架结构农业大棚葡萄生产基地。二是服务农民。大力推行” 一线工作法”，变“衙门办公”为“主动上门”，及时为农民发展生产排忧解难。局班子成员亲自带领干部到农机合作社、用机大户家中宣传补贴幅度大的机动插秧机和联合收割机，引导农户调整农机发展结构。结合“三夏”、“ 三秋”， 充分利用技术人员送知识下乡和“阳光培训”技木咨询热线等载体，帮助农民解决新机具新技术推广应用中出现的新问题新情况。2011年，农机局共在9个乡镇开展农机业务咨询活动11场，接受群众咨询600多人次，发放资料2000多份。三是服务农业。接到群众反映微耕机、增氧机指标受限，许多购机的养殖户无法享受到购机补贴的问题后，农机局想方设法加大微耕机、增氧机的补贴数量，以满足养殖业发展的需求。2011年，发放微耕机、增氧机补贴额100万元，为养殖户增加近30万元的补贴。

二、抓项目，加快产业转型升级，提升规模经营效益。一是抓项目对接。大棚建设、滴灌等重点工作分别成立领导小组，切实强化项目意识，通过巧打“农机大县牌”、“情感牌”，进一步加大项目衔接争取力度。二是抓项目储备。通过下乡调研，开辟“绿色通道”咨询服务热线电话等手段，及时收集项目信息和项目建设要求，进行科学筛选、分类整理、建卡选册，建成相对完整的农机项目储备库，为争取项目资金打下坚实的基础。三是抓项目实施。认真对待项目建设过程中遇到的实际困难，及时与上级单位，施工单位和项目方群众联系，妥善协商解决。合盛农机和丰达农机两家合作社因用地无法审批而搁浅兴建机库棚计划，管理股的经办同志了解情况后经多方努力，争取到改址建设的优惠条件，确保了项目落地。

三、抓监管，加快农机结构优化，创造良好安全生产环境。一是抓整治。围绕“六个一”活动，组织开展“打非治违”、农机产品打假等专项行动。即开展一次普查，将农机产品纳入监管范围；建立一项联系人制度，每家经销公司落实监管联系人；组织一次监督抽检，做到经销农机产品全覆盖；签订一份承诺书，经销商承诺保障上市农机产品质量安全；举办一次培训班，经销公司负责人轮训一次；组织一次集中执法行动，每家经销店巡查一遍。二是抓检测。以经销公司、农机合作社为抽检重点，组织开展“三夏” 、“三秋”农机产品质量安全专项抽检，抽取农机产品样品，检测各项安全指标是否达标，确保农忙季节安全生产。三是抓执法。组织开展“元旦春节”、“ 五一”、“ 国庆”联合执法行动，深入农机销售企业或农机专业合作社，严厉查处违法使用未按照国家强制性技术规范使用以及已过使用期农机产品等行为，进一步提高农机市场秩序和农机产品质量安全水平。四是抓标准。组织实施项目质量标淮化建设，全面推行“有管理制度、有专门人员、有生产记录、有质量检测、有产品标识、建立质量安全追溯制度”等五有一追溯制度。2011年落地霞浦的12大类37小类102个品目的项目均顺利通过验收。　

县电信分公司关注民生 服务发展

县电信分公司在解放思想的活动中，逐步形成“改革创新，服务领先，奋力实现跨越发展”的共识，积极采取有力措施，全力提升服务水平。

一是加快“智慧城市”建设。与县政府签订“智慧霞浦”战略合作协议，分别与县农业局和民政局合作开展农村信息化和社区信息化项目建设，实现了全县292个行政村、城关14个社区信息网点的建设，为今后农村、社区渠道的建设拓展提供了有力保障。

二是推行“装维合一”改革。成立客户安装维护组，对城关进行了18个区域的划分及安维工作的合并，充分调动安维人员的积极性。实行全计件工资，各项装维指标有了明显提升，其中24小时宽带装移机及时率和48小时宽带装移机及时率指标有了较大幅度提高。

三是完善“员工激励”制度。采取绩效向一线倾斜的办法，使员工收入与去年同比增长16%。按照“公开、公平、公正”原则，根据业绩情况推选前端优秀客户经理、营销能手，让能干事者有机会、干成事者有舞台，极大提升员工的工作积极性，为客户提供更加优质的服务。